Todo juegos y programas GRATIS (Blog de blogs)

Comenzando desde la parte de arriba del triangulo (3) y moviendose a numeros adyacentes , siempre en sentido descendente , la suma maxima que se puede obtener es 23 ( hay otros caminos , pero no mejoran el resultado)
Esto es , en el ejemplo , 3 + 7 + 4 + 9 = 23.

Encuentra , siguiendo las mismas reglas , el valor maximo para el triangulo de abajo.

Por Javi Olmo, fundador del blog TuTecnologo.

Que las aplicaciones web o aplicaciones SaaS están en auge y aumento es innegable. Muchas de ellas están surgiendo para dar servicios de gestión a las empresas a las que generalmente les va costando darles buena acogida (con la excepción de las dedicadas al sector de internet).

Con respecto al SaaS y el FLOSS hay en internet hay un cierto debate interesante. Pero vamos por partes, según la Wikipedia.

El SaaS

Software como Servicio (del inglés: Software as a Service, SaaS) es un modelo de distribución de software en donde la compañía de IT provee el servicio de mantenimiento, operación diaria, y soporte del software usado por el cliente. En otras palabras es tener la información, el procesamiento, los insumos y los resultados de la lógica de negocio del software. En palabras simples: El cliente tiene el sistema hospedado en la compañía de IT.

El FOSS o FLOSS

FOSS, son las siglas, en inglés, de un concepto que designa al “Free and Open Source Software”, es decir, al “Software Libre y de Código abierto“, sin hacer distinciones entre sus diferencias.

FLOSS, es la sigla que identifica, también en inglés, al concepto del “Free/Libre & Open Source Software”, pero haciendo mención a la idea filosofía del Software Libre (Free Software), donde “Free” menciona el concepto de “Libre”, y no la idea del software gratis, de ahí lo de “F/L”, ya que en inglés se tiende a confundir y hasta a trasladarse la confusión al español.

El software gratis, muy cercano al concepto del freeware, que no es software libre, y rara vez es de código abierto, sólo está libre para descargarlo, pero no posee las implicaciones y características del software libre, como tampoco los alineamientos con el movimiento filosófico del código abierto.

El debate se centra en que la mayoría de las aplicaciones de software como servicio se basan y construyen sobre programas y aplicaciones de software libre y código abierto como apache, mysql, php, ruby, etc…

Y por tanto entre algunos sectores no esta bien visto que aplicaciones basadas enteramente en programas open source no liberen su código y sean gratuitas (pero no libres) o incluso que sean de pago.

Para una empresa que desarrolla una aplicación bajo el modelo SaaS y libera su código fuente es un peligro “regalar” su desarrollo y plataforma, porque fácilmente y en poco tiempo le puede salir un competidor haciendo lo mismo o más. Habiendose ahorrado este competidor el tiempo y costes de desarrollo o solo soportando el coste de las mejoras realizadas.

Una opcion valorable es no liberar el código hasta tener un cierto tiempo de vida , de rodaje y por tanto ya una base de clientes. En todo caso si se hace desde el principio, por muy amigable y estándar que sea el código, siempre la empresa que ha desarrollado la plataforma y código es quien mas y mejor lo conoce.

En un artículo reciente Ignacio de Miguel reflexionaba sobre como le gusta que sean las aplicaciones web y otros respecto al lanzamiento (o re-lanzamiento) de dos servicios SaaS Teambox y Documany que han decidido liberar su código desde fases muy tempranas y apostar por tener dos líneas de negocio.

• El servicio hosted de uso gratuito, de precio bajo o modelo freemium (gratuito y pago por servicios avanzados premium).
• El servicio de instalación y personalización del software en servidores propios de las empresas interesadas.

Y la versión liberada generalmente llamada Comunity para que quien quiera se la instale para usarla o continue desarollando funcionalidades, complementos, mejoras y las aporte a la comunidad open source del proyecto.

Es una estratégia arriesgada y algo disruptiva pero que gestionada inteligentemente puede funcionar y abrir otras vías de modelo de negocio diferentes a la publicidad, etc…

En definitiva ¿A automattic con wordpress no le ha ido tan mal no?

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Si gestionas un blog comercial y te has tenido que pelear el tema de la publicidad online seguro que más de una ocasión has pensado en esto: y si me uno con otros blogs de la misma temática que el mio para sumar tráfico y poder llegar a grandes anunciantes? alguno más osado habrá pensado incluso en convencer a otros blogs y crear una red temática para vender la publicidad en conjunto. Al fin y al cabo esto son las redes publicitarias, algunas temáticas y la mayoría centradas en la gestión publicitaria de sitios medianos gracias a contactos directos con las centrales de medios.

Sobre esta idea pivota el nuevo servicio que acaba de presentar la empresa Coguan y que han llamado AdGroup: consiste en crear un grupo de varios espacios publicitarios (AdUnits) de temas definidos para una audiencia concreta. Cada grupo sólo puede tener un modelo de pago, un precio definido y un tipo de publicidad gráfica o anuncio de texto, pero permite incluir varios formatos de anuncios. El grupo pertenece siempre a una campaña en la que las características de los mercados objetivos están determinadas. Una buena iniciativa de Coguan que me parece están haciendo muy buen trabajo para dinamizar el negocio de la publicidad online, ahora tenemos que esperar a que los anunciantes también lo vean así.

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Siguiendo con las ideas relacionadas con el libro La Estrategia del Océano Azul quería tratar un tema que me ha sorprendido y que me ha hecho caer en la cuenta de muchas cosas que hasta ahora había pasado por alto. Al final del libro se hace un repaso sobre la evolución de las industrias del automóvil, la informática y el cine. En los tres casos se comentan algunos de los océanos azules que las empresas han desarrollado en esos sectores, en todos ellos vemos que los éxitos conseguidos no dependen de nuevos desarrollos tecnológicos sino de la forma en la que la tecnología ha sido llevada al gran público.

Tras leer esta parte del libro comentaba en Twitter: no es la innovacion tecnológica la que crea océanos azules, es la vinculación de la tecnología con elementos de valor para el usuario y mencionaba una frase que ha pasado a la historia Ken Olsen, presidente de Digital Equipment en 1976 dijo no hay razón alguna por la que una persona pueda querer un ordenador en su casa. Me parece lógico que este hombre hiciera esta afirmación al ver lo desastroso que era el primer ordenador personal, por suerte al poco tiempo llegó Apple y cambiaron bastante las cosas.

Estas ideas encajan perfectamente si lo llevamos a la web, en concreto al desarrollo de aplicaciones web donde vemos que quienes realmente tienen éxito son aquellos que son capaces de hacer fácil y accesible para la gente el uso de la tecnología. Quizás el caso más llamativo ha sido el de Youtube, sus fundadores fueron capaces de popularizar el vídeo por internet y esa capacidad de adaptación les hizo ganar 1.650 millones de dólares. Son muchos los casos como el de Youtube que hemos visto en la web y creo que todos los que nos dedicados a los negocios de internet debemos tener el ejemplo muy en cuenta, el éxito no está en la tecnología, está en la forma de hacer que la gente la use.

En BetaBlocks hemos reservado este espacio para mostrar tu web. En solo unos minutos crearás tu campaña y será mostrada en varios blogs que son referencia en su temática.

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Coloca en las celdas , numeros del 1 al 6 . Ningun numero debe aparecer más de una vez en una fila. Las filas vienen indicadas por las lineas rojas , grises y negras entre celdas.

En Strands están empeñados en hacer realidad lo que dije hace un año, moneyStrands la máquina de hacer dinero: os imagináis que en moneyStrands logran hacer un producto de recomendación de productos financieros tan bueno que le interesara contratarlo a los principales bancos del mundo?

Tras el desarrollo de Tú Cuentas para BBVA llega ahora el acuerdo con ING con quien han puesto en marcha TIM la aplicación de gestión de finanzas personales que este banco ofrece a sus usuarios de Holanda. La estrategia es llevar este modelo a los principales bancos del mundo, respetando la exclusiva para un banco por país, en este caso Tú Cuentas para España y TIM para Holanda.

Algunas de las funciones que TIM ofrece para los clientes de ING: catalogación automática de la información, análisis de las finanzas del usuario, comparación con otros usuarios, presupuestos y alertas (el servicio permite al usuario fijarse presupuestos por categorías de gasto y establecer avisos sobre la evolución de los mismos por email y sms).

No te pierdas el canal twitter de wwwhatsnew.com. twitter.com/wwwhatsnew te trae la mejor selección de noticias de tecnología, polémicas y curiosidades de nuestro día a día.

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Podcasts SL es al aventura empresarial de varios reconocidos podcasters que quieren convertir su afición en un negocio. Es inevitable ver similitudes en la estrategia con la de Weblogs SL, cinco años después cuando el negocio de los blogs está totalmente consolidado pero sin embargo los podcast, al menos en español, no lo han logrado.

Podcasts SL busca dar mayor difusión a los podcast actuales, aunque ya existen directorios y portales dedicados a promocionarlos sin duda me parece que hay una gran labor de difusión a realizar y sobre todo un trabajo de aunar esfuerzos de cara a darlos a conocer a la audiendicia, las empresas y los anunciantes. En este sentido en el proyecto quieren trabajar principalmente en la difusión a través de las redes sociales. Por otro lado, al igual que el trabajo que realiza Weblogs SL desarrollando blogs temáticos para empresas, en Podcasts SL quieren llevar ese modelo al mundo del podcast ofreciendo un servicio a medida de las empresas. Más información en el podcast de presentación.

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Se habla mucho del nuevo modelo productivo que se quiere para España. Unos lo llaman modelo productivo sostenible, otros simplemente dicen que hay que cambiarlo pero no le ponen nombre. No voy a entrar en política, porque esto es en buena parte política, pero sí quiero plasmar el uso de internet en el modelo productivo español a partir de mis observaciones, que supongo no se alejan demasiado de la realidad (si no es así me lo decís).

• Todos los profesionales y pequeñas empresas que conozco (no sólo los que se dedican a internet) utilizan el correo electrónico
• Algunos utilizan aplicaciones de gestión en local
• Casi ninguno utiliza herramientas de gestión on-line
• Todos utilizan internet para búsquedas de información y relación con empresas proveedoras, y se atreven a comprar productos o servicios por internet

Esto para mí quiere decir que están dispuestos a adoptar o ya han adoptado internet como algo cotidiano pero no le están sacando todo el partido que pudieran para reducir el tiempo dedicado a la gestión.

¿Está internet dentro del modelo productivo actual de las empresas o esto no es suficiente para considerar que internet es una herramienta fundamental en el proceso productivo en lo que se refiere al menos a la gestión de las mismas?

Una pregunta muy larga y no de fácil respuesta. Sea cual sea la respuesta, otra pregunta más difícil todavía, ¿cómo podemos mejorar los procesos productivos de las empresas utilizando internet? Quiero decir si ya usamos internet, cómo aumentar el rendimiento del uso de internet para los negocios y las empresas.

No valen los ejemplos de empresas que viven de internet, que son las menos, aunque seguro que más de una Pyme de internet tiene una estructura de gestión interna tradicional.

Creo que el uso de internet, en realidad de las aplicaciones de gestión y comunicación que funcionan sobre internet son una parte importante del aumento de la productividad en los negocios. La industria necesita tecnología (que suele ir en detrimento de la cantidad de personal lo que no está muy bien visto por aquí), pero industrias, servicios profesional, distribución… seguro que con algunas herramientas online conseguían aumentar su productividad.

¿Quién se lanza a localizar las necesidades de nicho y ofrecer herramientas para cada uno?

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Considerando sólo la imagen de arriba ( es decir , no extrapolando su extension más allá de los limites de la imagen en pantalla) , en distancia  promedio , que puntos estan mas cerca del centro los que forman la espiral azul  o la verde?

!Que a nadie se le ocurra recurrir al calculo integral , :)  !  Pero si conviene demostrar las respuestas dadas.

A Juan , su madre , sabiendo que no le gustaba planchar, le imponia como castigo el que planchara una camisa por cada   15 minutos  de retraso al volver a casa sobre la hora estipulada como limite.

Aquel dia , Juan ya se estaba retrasando 33 min. ( 2 camisas a planchar)   cuando llegó a la puerta de su casa , pero antes de entrar decidió esperar media hora en la puerta. ¿Por qué?

Con tanto hablar de iPhone y Android debe ser difícil tomar la decisión a la hora de crear una aplicación para móviles, en el caso de la red social de viajes iwannagothere han optado por una versión móvil convencional accesible desde cualquier teléfono móvil, como la que por ejemplo tiene Tuenti.

La versión móvil de iwannagothere es accesible desde la dirección http://m.iwannagothere.com y se centra en ofrecer los siguiente servicios: encontrar información sobre tus destinos de viaje, compartir información de los sitios que descubras, echar un vistazo a las guías y trucos recomendados por otros viajeros. Si en la web muchas veces se ha de primar la sencillez para facilitar el uso por parte de los usuarios en el móvil ya es casi una obligación. Los usuarios de esta comunidad de viajeros podrán acceder a 25.000 recomendaciones correspondientes a 3.000 destinos en más de 200 países compartidos por 10.000 viajeros de más de 60 nacionalidades.

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He terminado de leer el libro la estrategia del océano azul (de W. Chan Kim y Renée Mauborgne), recomendado por Antonio González Barros y que yo también os recomiendo. Es claro que la estrategia de negocio de Grupo Intercom está muy influenciada por la filosofía que transmite este libro. Son muchas las enseñanzas que encontramos en el libro y que podemos poner en práctica en nuestros proyectos pero en esta ocasión yo quería quedarme con una parte que viene a incidir en el tema del que hablaba el otro día en buenas ideas mal desarrolladas, no es la idea, son las ideas.

El capítulo siete del libro se titula vencer las principales barreras organizativas y esta dedicado al trabajo realizado a mediados de los años noventa por Bill Bratton al frente de la policía de Nueva York. Se enfrentó a una situación de delincuencia insostenible donde Nueva York parecía la ciudad sin ley y en pocos años la convirtió en una de las ciudades más seguras de estados unidos. Al empezar a leer este capítulo esperaba encontrar como Bratton había tenido una gran idea que había permitido acabar con la delincuencia en la ciudad, pero al acabar el capítulo esa gran idea no había aparecido por ningún sitio. Al contrario, en el relato encontramos una buena cantidad de pequeñas ideas que unidas conformaron un giro total en la forma de trabajar de la policía de Nueva York lo que permitió hacer la ciudad más segura y habitable. Una de esas pequeñas ideas es la relacionada con la conocida teoría de las ventanas rotas.

En el mismo capítulo siete del libro hay una parte llamada atomizar para hacer que la organización cambie por si misma, Bill Bratton no afrontó en su conjunto todos los problemas relacionados con la delincuencia en Nueva York, sino los descompuso en partículas y motivó a los policías para que cada uno asumiese su responsabilidad concreta de forma que en lugar de un gran problema que nadie podía solucionar había multitud de pequeños problemas que si que era posible solucionar con buenas ideas. Esto mismo es lo que quiero transmitir cuando digo que lo importante no es tener una gran idea sino muchas pequeñas ideas que la acompañen.

Cómo sería Twitter si no hubiera una limitación en el número de caracteres? y si los links no llevasen nofollow? y si el sistema me obligara a seguir a todos los usuarios que me siguen a mi? Cómo sería Tuenti si el acceso hubiera sido libre? y si la aplicación hubiera sido muy compleja con cientos de funciones. Cómo sería Youtube si no hubiera límite en el peso y la duración de los vídeos? y si los usuarios no pudiesen votar y comentar los vídeos de otros usuarios? Cómo sería Google si hubiera apostado por el modelo portal en lugar de ser solo un buscador? y si no hubieran sido capaces de desarrollar un sistema de publicidad contextual que funcionara? Cómo sería Idealista si no hubieran cuidado hasta la obsesión todo lo relacionado con la usabilidad? y si no hubieran mantenido su estilo de diseño en el que destaca la sencillez?

Todos estos proyectos de éxito tanto españoles como internacionales no destacan por estar basados en una gran idea novedosa e innovadora sino por haber sido capaces de construir grandes servicios web a base de multitud de pequeñas ideas que los han convertido en algo único y de gran utilidad para el usuario. Esta debe ser nuestra gran obsesión, encontrar aquellas ideas que conviertan a nuestro proyecto en un gran éxito.

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Por Albert Mora, fundador de Canal IP.

Dicen que la experiencia es un grado, así pues al haberlo vivido en carne propia, me siento razonablemente legitimado para formular esta modesta guía para asegurar un buen fracaso en el desarrollo de aplicaciones online. Fracasar en dicho objetivo, no es una tarea difícil, pero no debemos confiarnos ni dejar nada al azar, y sugiero al lector seguir escrupulosamente estos humildes consejos:

1) No hay nada como un buen comienzo, es por tanto vital olvidarnos de cualquier tipo de planificación, dejemos que las tareas fluyan libremente. Olvídate de cualquier modelo de negocio. Si no puedes evitar la tentación y haces cuatro números en un excel, sobrestima los ingresos y minimiza los gastos previstos.

2) Olvídate de estudiar si hay competencia similar a la aplicación que quieras desarrollar. Si no sabes en que sector centrar tu aplicación, elige uno donde haya mucha competencia, idealmente donde se ofrezcan de forma gradita aplicaciones similares a la tuya.

3) Si cuentas con un equipo de trabajo, ni se ocurra delimitar tareas y responsabilidades. El leitmotiv “del caos nace la creatividad” debe ser tu guía de trabajo.

4) No exijas nunca plazos de ejecución a los programadores que intervengan en el desarrollo. Deja que ellos se autorregulen y se concentren en los aspectos más superfluos del desarrollo.

5) Bajo ningún concepto establezcas objetivos intermedios en el desarrollo de la aplicación. Procura que nunca se vean avances a corto y medio plazo. Cuando no haya más remedio que empezar a ver versiones alpha o beta, cuanto más errores puedas reunir mejor. Idealmente pueden hacerte empezar el desarrollo nuevamente desde cero.

6) No pienses en los usuario, son los usarios quien deben pensar en ti. Mejor no utilizar betatesters, si no te queda mas remedio nunca hagas caso de sus consejos.

7) No te compliques la vida analizando aplicaciones parecidas a la tuya, y si lo hicieras procura tener menos funcionalidades que tus competidores.

8) No seas materialista, preguntarse de donde voy a obtener dinero con mi aplicación es de mentes estrechas. Si por el contrario, eres una persona obsesionada por la pasta, procura cobrar mucho más de lo que ofreces, tu nombre ya vale para justificarlo.

9) Bajo ninguna circunstancia hables con nadie de tu aplicación, no hagas publicidad, ni relaciones publicas, nada de notas de prensa, seo, entrevistas o tonterías parecidas. Si le interesa a alguien ya vendrá, porque tu lo vales.

Siguiendo escrupulosamente estos consejos hay una buena probabilidad de conseguir el denostado objetivo de fracasar. Aun así, las leyes caprichosas del azar pueden hacerte una mala jugada y que tu aplicación triunfe. Cúbrete ante esta eventualidad, subestima tus necesidades futuras de infraestructura y organización para por lo menos darse el gustazo de morir de éxito.

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Él escribió sobre ella ese dia dejandola en mal lugar , sin embargo ella se vengó escribiendo algo bueno de  él.

Explica la situacion.

Como confío que no acerteis a la primera , ya sabeis preguntas que se contesten con Si/No

Varios amigos estan mirando lo mismo.

Todos lo ven azul menos 1 que lo ve negro ( literal , se refiere al color)

Nadie padece ningun defecto visual y todos miran directamente sin usar ninguna lente , filtro o elemento que pudiera perturbar la visibilidad.

¿Qué estan mirando y por qué  ocurre así?

NOTA: No tiene relacion con la imagen